Wouter de Keizer: De match, de start, en de toekomst
Published on
Navigator Network begeleidde de zoektocht naar een Algemeen Directeur voor Lamboo Dried & Deco. Met Wouter de Keizer is die stap gezet. Lamboo is een familiebedrijf uit de Bollenstreek dat al generaties lang het volledige proces beheerst: van zaaien en oogsten tot het drogen en verwerken van bloemen en grassen. Vanuit die unieke positie is het bedrijf uitgegroeid tot koploper in de wereld van droogbloemen. In dit gesprek kijken Wouter, Froukje en Jos terug op de match, de start en de toekomst.
Jos: Wouter, waarom heb je voor Lamboo gekozen?
Wouter: Wat mij direct aansprak, is dat ik meteen potentieel zag – in de organisatie én in de markt. Lamboo is een sterk familiebedrijf met prachtige producten en een aandeelhouder die gelooft in groei. Het was duidelijk dat hier een volgende fase mogelijk is. Mijn ervaring ligt in retail en merkenbouw, dus de opdracht om Lamboo meer retailgericht te maken, past precies. Voor mij is het essentieel om te werken met een product dat world class is – en op het gebied van droogbloemen is Lamboo de koploper.
Wouter: En Jos, wat maakte deze zoekopdracht voor jullie bijzonder?
Jos: De combinatie van een familiebedrijf met diepe wortels en een investeerder die wil versnellen. Dat vraagt om iemand die beide werelden begrijpt en kan verbinden. Ik zocht een leider die retail snapt, energie brengt en direct perspectief ziet. Bij jou viel dat meteen op.
Froukje: Wat trof je aan toen je begon?
Wouter: Veel plannen en PowerPoints, maar te weinig concrete actie. Daarnaast trof ik een team waarin de afgelopen tijd veel wisselingen hadden plaatsgevonden. Dan moet je eerst eenheid creëren en helderheid geven over rollen en samenwerking. Samenwerken is cruciaal als je wilt winnen.
Wouter: Waarom dacht jij dat ik de juiste kandidaat zou zijn?
Froukje: Omdat je een combinatie hebt van ervaring in retail, bewezen leiderschap en de energie om een organisatie mee te nemen in verandering. Dat is precies wat Lamboo in deze fase nodig heeft.
Jos: Welke stappen heb je inmiddels gezet?
Wouter: We hebben de basis verstevigd. Bij groeibedrijven draait het om focus en discipline. Samen met onze nieuwe Head of Finance hebben we vanaf het begin duidelijke routines ingevoerd: wekelijkse cashflowmeetings en strakke betaalafspraken. Dat geeft ons overzicht en controle om verder te bouwen. Daarnaast hebben we een nieuwe inkoper en een dataplanner toegevoegd en het salesteam uitgebreid. Door effectiever te vergaderen en te zorgen dat iedereen echt is aangesloten, merk je dat we hechter als één team gaan samenwerken. Dat is niet alleen van groot belang, maar ook gewoon ontzettend leuk.
Ook staat sales nadrukkelijk op één. Ik ben zelf veel bij klanten en potentiële klanten op bezoek – in Nederland, maar ook in Frankrijk, Ierland en het Verenigd Koninkrijk. Door zelf de markt in te gaan hoor je wat er speelt, kunnen we sneller schakelen en krijgt ons sales apparaat nieuwe slagkracht.
Froukje: Waar kijk je de komende periode het meest naar uit?
Wouter: Naar de verdere beweging richting retail en de internationale groei die daarbij hoort. Ook ben ik enthousiast over de nieuwe collecties en concepten die we ontwikkelen. Maar het meest kijk ik uit naar wat we als team kunnen neerzetten. Toen ik de eerste keer binnenliep in Lisse, stond ik versteld van hoe gaaf en fashionable onze droogbloemen zijn. En dan te bedenken dat ze 100% natuurlijk zijn én dat je zo’n Hollands veldboeket een half jaar kan laten staan! Dat is handel, dacht ik direct. Dáár ligt ons speelveld: niet alleen topkwaliteit droogbloemen maken, maar die ook op de juiste manier zichtbaar krijgen voor de consument.
Meer weten? Neem dan contact op met Froukje van Oosterbos of Jos Schelfhout
